Elke ondernemer heeft er wel één, een succesformule. Hoewel Einstein ooit zei: “Als je doet wat je deed, dan krijg je wat je kreeg”, is dit in de huidige markt niet altijd meer het geval. Ron: “Als je vast blijft houden aan iets dat gisteren relevant was, zal je succesformule misschien wel je grootste vijand worden.”

Ron geeft hierbij een sprekend voorbeeld: “V&D was ooit het grootste warenhuis van Nederland, een succesformule. Maar doordat zij hun eigen succesformule niet mee lieten groeien met het veranderende consumentengedrag en de opkomst van online winkelen, ging het mis.”

Het hoeft niet moeilijk te zijn om daadwerkelijk te veranderen en je businessmodel aan te passen. 90% van de wijzigingen in businessmodellen komen voort uit het opnieuw combineren van ideeën en concepten uit andere sectoren. Begin eenvoudig en stel jezelf de volgende vragen:

Wanneer je deze drie vragen beantwoordt, heb je al een goed idee waar je op moet letten als je wilt veranderen.

Je bent nu op de hoogte van de trends in de markt, want “je speelt buiten”. Daarbij durf je kritisch naar je businessmodel te kijken. Wat mist er dan nog?

Ron licht toe: “Je kan je hele skillset op orde hebben. Maar de belangrijkste drempel die je nu nog moet nemen, is zelf de juiste mindset hebben én deze overbrengen op je medewerkers.” Om de boodschap over te kunnen brengen op je medewerkers, moet je volgens Ron leiderschap tonen en tegelijkertijd wendbaar kunnen zijn als leider. “Je moet autonomie uit handen kunnen geven en veranderingen aan kunnen gaan”, volgens Ron.

Om daadwerkelijk de verandering aan te gaan moet je van drie belemmeringen af:

Ron sluit zijn verhaal of met het geheim van succes: “Succes? Succes is voor doeners. Als jij, als ondernemer, proactief in actie komt en reageert op wat je in de markt ziet gebeuren, zal je een veel grotere kans op succes hebben.” Doe je dit niet, dan ga je de boot missen en zullen je concurrenten aan je voorbij gaan. Dus: “Wees kritisch, blijf jezelf uitdagen en sta open voor verandering. Vraag jezelf niet af: ‘Wat kan ik morgen anders doen?’ Nee, stel jezelf de vraag ‘Wat moet ik morgen anders doen?’. Dan heb je de sleutel te pakken om relevant te blijven in een wereld die continu verandert”, aldus Ron.